宿州市祁南工貿有限責任公司  
  聯系我們 | 設為首頁 | 加入收藏 | 辦公OA | 企業郵局 
   
 
 
網站首頁   關于祁南   新聞資訊   產品展示   廠點管理   聯系我們  
 
 
新聞資訊
     
詳細信息
關于落實集團下半年工作會議精神 專題調研反饋意見的信息
 

關于落實集團下半年工作會議精神專題調研反饋意見的信息

2015810,集團公司第二調研組在祁南公司開展全方位調研,對公司積極向上的精神面貌及減員提效方面工作給予高度贊賞,對公司存在的問題及不足給予實事求是的指出,并提出了寶貴的建議,公司高度重視反饋意見,97召開了專門會議,深入研究,結合實際,有針對性的開展一系列行之有效的整改工作。

一、全力打造拳頭產品

1. 進一步明確減速機市場定位

在做好現有煤礦減速機的基礎上,開發起重類減速機,六種產品圖紙正在設計中,一種起重機減速機正在試制階段,現已與河南礦山、河南衛華起重公司達成了試用意向。

2. 積極發展減速機維修再制造

在集團公司的支持下,現祁南機械傳動公司已成為中國設備零部件再制造技術創新戰略聯盟授權的減速機再制造基地,為下一步大規模開展減速機的再制造奠定較好的品牌效應,現祁南機械傳動公司正在購買相關設備,規劃整理現有車間,減速機維修再制造整體工作在穩步推進,現與祁南、孫町、朱仙莊、蘆嶺、袁一、袁莊等礦開展了減速機維修再制造業務。

二、推進定編定員工作

集團公司調研反饋機關機構及管技人員較多,且科級管理人員占比較高。

公司政工部、人力資源部積極推進定編定員工作,本著精干高效、一崗多責的原則,整合機關部室,精減管技人員,嚴格機關和管技人員的年度考核,擇優錄用。現正在進行之中。

三、加強對礦協調服務

面對困難形勢,公司加大對礦協調,利用現有機器設備和技術優勢,找缺補差,提升產品質量和服務,加強內部管理,降低產品成本。積極主動對礦協調,加強對礦服務,切實規范管理,現已溝通明確,與礦協商的有關業務,均訂立書面協議,切實規范管理,有利于緩解公司經營壓力。

四、貫徹落實降本增效

1.為應對當前嚴峻的經濟形勢,根據《集團公司降本增效八項措施》的要求,制定了具體的實施方案和細則。比照其中的要求,祁南公司采取了一系列行之有效的辦法,其中:對符合散小虧廠點的進行了整改,對業務性質類似的進行了合并,清退26名富余人員。同時加強勞動用工管理,降低人力成本,對機關進行定崗定員,對非技術崗位人員協商解除勞動合同,優化人力資源配置,控制用工總量。

2. 編制了《2015年祁南公司應收賬款指標分解表》,按月、逐筆制定計劃,分清欠單位明細、清欠額、責任人、負責人等。現外部應收賬款清欠額計劃292萬元,實際累計清欠657萬元。公司按年初下達的應收賬款指標分季度考核,對完不成指標的廠點與其工資掛鉤,當月完不成指標的扣減當月工資。

3. 公司依據淮海財【201541號文的通知,結合公司實際情況,對存貨的平均余額指標進行了分解,將指標下達到各廠點,配合公司制定的相關考核管理辦法,對廠點的庫存進行嚴格的控制,對于超指標的單位按相關規定進行扣減次月材料獎金預算。

4.制定《祁南公司四項費用管理辦法》,明確費用的管理范圍,加強預測和控制,從嚴壓縮各項費用,以確保企業平穩運行,同時加強內部管理,強化成本意識,規范支出范圍,建立和健全科學的費用支出管理系統。集團公司在7月份下發了《四項費用、修理費總額預算指標的通知》,通知中標明祁南公司全年四項費用控制數為90萬,公司開會研究并制定了具體措施,將指標分解到廠隊,并嚴格控制各項支出,確保全年費用不超標。

 
 
     
宿州市祁南工貿有限責任公司 合肥網絡公司|專業網站建設|中邦科技
跑跑卡丁车手游4月15日